Mettre en place des actions d’intérêt général plus ambitieux et plus efficaces
En tant que l'un des cinq axes d'action du Rotary, l'actions d’intérêt général encourage chaque Rotarien à trouver des moyens d'améliorer la qualité de vie des habitants de sa communauté et de servir concrètement l'intérêt général. C'est l'occasion pour les Rotary clubs de mettre en œuvre des projets et des activités au service de l'humanité, que ce soit à petite ou à grande échelle, au niveau local, régional ou international. Lorsque le Rotary est perçu comme une force positive au sein de la communauté, ses effectifs se renforcent et s'accroissent, ce qui renforce la capacité de l'organisation à servir.
For the 2026–2027 Rotary year, the District Community Service Committee is committed to strengthening sustainable service, improving community resilience, and creating measurable and lasting impact by focusing on assisting and supporting clubs in planning high-impact projects, promoting collaboration with national and regional stakeholders, as well as, developing performance indicators and reporting systems.
Pour l'année rotarienne 2026-2027, la commission d'actions d’intérêt général du district s'engage à renforcer l'action durable, à améliorer la résilience des communautés et à générer un impact mesurable et durable, en s'attachant notamment à aider et à soutenir les clubs dans la planification de projets à fort impact, à promouvoir la collaboration avec les acteurs nationaux et régionaux, ainsi qu'à mettre au point des indicateurs de performance et des systèmes de reporting. Traduit avec DeepL.com (version gratuite)
Pour aider les clubs à se lancer dans la mise en place de projets d'actions d’intérêt général d'une plus grande envergure et de meilleure qualité, qui soient à la fois durables et porteurs d'un impact significatif, voici trois recommandations :
- Nommer un responsable des actions d'intérêt public du club – Chaque club Rotary et Rotaract doit
- Mettre en place une commission des actions d'intérêt public composée de membres motivés et actifs
- Désigner un responsable des actions d'intérêt public du club (qui peut être ou non la même personne que le responsable des projets d'action du club)
- Communiquer le nom et les coordonnées de cette personne à l'adjoint au gouverneur concerné
- Réaliser une évaluation des besoins en matière d'actions d'intérêt public – Afin de servir de base à tous les grands projets d'action communautaire de l'année rotarienne, chaque club doit mener une évaluation des besoins visant à identifier une ou plusieurs priorités communautaires importantes, en associant les acteurs locaux tels que
- les écoles
- les établissements de santé
- les associations locales
- les organisations non gouvernementales et/ou associatives
- les collectivités locales, le cas échéant
- Identifier un projet phare d’actions d'intérêt public – Chaque club doit commencer à planifier au moins un projet d’actions d'intérêt public mesurable, comportant des résultats quantifiables et garantissant la pérennité, et qui s’aligne sur un ou plusieurs domaines d’action prioritaires du Rotary ainsi que sur une ou plusieurs priorités du programme du district 7030 pour cette année, par exemple : :
- Santé physique et/ou mentale
- Éducation
- Durabilité environnementale
- Préparation aux catastrophes / Intervention en cas de catastrophe
- Développement et protection de la jeunesse
- Développement économique
- Lutte contre le harcèlement
- Prévention de l’obésité infantile
- Consolidation de la paix et résolution des conflits
De plus, voici quelques ressources utiles que les clubs peuvent exploiter pour faciliter ce processus :
Ressources du Rotary :
- Élaborer des projets efficaces
- Guide « Impact »
- Concevoir des projets plus ambitieux et de meilleure qualité
- Réaliser des évaluations communautaires
- Ressources du Centre des projets d’action du Rotary
- Guide « Impact »
- Concevoir des projets plus ambitieux et de meilleure qualité
- Réaliser des évaluations communautaires
- Ressources du Centre des projets d’action du Rotary
Autres ressources :
L'actions d'intérêt public reste le pilier de la mission et de l'image publique du Rotary. Grâce à la collaboration, à l'innovation, à des partenariats stratégiques et à un impact mesurable, la commission d'action communautaire du district aidera les clubs à renforcer leur capacité à transformer les communautés et à améliorer les conditions de vie dans l'ensemble du district 7030.
Nous mettrons l'accent sur l'excellence du service, le développement durable, le développement du leadership, l'engagement des jeunes et les résultats mesurables, afin de veiller à ce que le Rotary continue d'être reconnu comme un acteur majeur du changement positif dans l'ensemble des Caraïbes.
À propos de Stephen. Dr Stephen Ramroop, titulaire d’un MBBS, FRCS (Glasgow), FRCS (Édimbourg), d’un MBA (gestion des soins de santé) et d’un MSc (médecine légale), est un chirurgien orthopédiste et traumatologue fort de plus de 36 ans d’expérience clinique, de direction et universitaire. Il a occupé les fonctions de directeur médical de l’hôpital général de San Fernando et de directeur général de l’Office of Disaster Preparedness and Management (ODPM) de Trinité-et-Tobago. C’est également un formateur expérimenté dans les domaines de la gestion des soins de santé, de la réduction des risques de catastrophe et de la médecine légale. Ancien gouverneur du district 7030 du Rotary, le Dr Ramroop a consacré des décennies à l'action humanitaire dans l'ensemble des Caraïbes. Son expertise couvre la réduction des risques de catastrophe, la gestion des urgences, le leadership dans le domaine de la santé, la planification stratégique, le service communautaire et l'enseignement médical. Pour toute question ou assistance, veuillez envoyer un e-mail à Stephen